1、川酒六朵金花之一，陳年基酒儲量全國最大。公司地處國度最優釀酒核心地帶，擁有“沱牌”、“捨得”兩塊“中國馳名商標”，是川酒“六朵金花”之一，並在第五屆白酒評比中榮獲十七大名酒稱號。公司現有基酒製造素養10萬噸 外部連結，各種型號陶壇近20萬個總儲酒素養近30萬噸。截至2012年中報，公司半成品存貨賬面餘額為13.17億元，公司儲存期不止10-15年的陳年老酒約為6萬噸，大致佔全國老酒儲量的一半，假如加上3年以上的基酒，公司基酒儲量約為15萬噸左右，巨大的基酒儲量為公司發力中高端戰場提倡了有力保障。
2、推進營銷戰略轉型，集團改制命運多舛。針對平昔過於保守的營銷模式，公司漸進了深入的營銷戰略轉型，施行深度分銷模式，拼命整合了經銷商資源。面對舊時品牌過多、過散的疑問，公司則增長了現有品牌梳理，加大了招貼投入，經由實施捨得、沱牌雙品牌戰略，如今公司早就確立了醬香天子呼、吞之乎兩大品牌線，濃香捨得、沱牌曲酒、陶醉三大品牌線的格局，從而使公司東西結構調整進入到一個全新的建議
3M隔熱紙。沱牌集團是縣屬國有企業，行政級別較低，體制上和看管上的困惑原來是製約公司復興的瓶頸，2003年以來集團嘗試過幾次改制、重組，但都不了了之，那怕2010年11月射洪縣政府又將改制提上日程但向來並無下文，很是上市公司業績在2010年和2011年連續大幅額外之後，演變集團改制的動力早已顯著降低，預估沱牌集團改制與否以及是否改製事業還存在很大變數。
3、白酒產能過剩隱現，競爭將更趨激昂。出於擴張的慣性和白酒行業將接連擴容、提價的邏輯推理，主要白酒企業仍然制定了雄心勃勃的十二五演變計畫，可是兩極分化，人口紅利消失，經濟潛在激增率下降以及財政收入/
GDP改進區域有限卻誘致我國白酒行業的戰場容量大增磁場有限。越來越跟著消費習慣的變化，不排除白酒行業容量體現萎縮的容或性。在這種情狀下，重要白酒企業絡繹不絕大範圍擴張宛然進而白酒行業在“十二五”期間發生結構性產能過剩。不單當苛求放緩之時即便白酒行業拐點來臨之時，當今也是行業結構性過剩爆發之時，異日企業分化和行業併購將更為特殊，白酒非常是中檔和中高檔白酒的競爭將益發興奮。
4、給予公司“增持”評級。經由測算，大眾估計沱牌捨得2012-2014年的EPS判明為1.08元、1.37元、1.77元，對建議的PE分辨為20X、16X、12X,公司估值略高於行業均衡水平。思維到公司賣力推進營銷模式改革，飛速地址化擴張和豐富的經典老酒庫存，以便我們首次給予公司“增持”的投資評級。
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