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做為1家位於高雄、就是是本土品牌,漢來能與台灣無數國際連鎖飯店平起平坐,最重點的那怕實踐「五超理念」。 林子寬展示,改造人侯西峰提出「超接受的顧客」、「超尊榮的雇員」、「超本分的幹部」、「超歡欣的老闆」以及「超活力的企業」,五超理念有過後程序,按部就班立即達到極致的照管目標,也縱然「漢來式超興奮的投效」,一切超過顧客的期待,「這即使漢來可以成為全台灣最典雅飯店的規格」。 珍視客戶麻煩 熱望造成速解
因為顧客抱怨是萬分有用的訊息,能讓公司理會盡職缺口在那裡,過程中顧客充分表示想要,宛如是附了答案的考試卷,讓企業去做好突飛猛進。
光說還短缺,漢來內部創辦「國揚EMBA旅館學院」,著手是培訓三種人才。一是強化基層同事本職學能、改進效率失去傷害;其次是考驗中級幹部的保管修養;結果強化高階幹部的領導統御智能,上下一道生長。 林子寬自豪的說,服務業最重點的是有新設備,但要有老的、資深的職員,而漢來飯店5年以上人員占比高達60%,穩定性夠效力天然到位。有憑此,漢來散客住房的回流率高達50% ISO14000,飯店天天檢視當晚的300至500個客戶,有多少比重是主顧客,代表每天企求最高的顧客喜歡度。 精緻與細膩的掌管到位,讓漢來變換高雄市區住房率與房價最高的飯店,總統就職大典到高雄定規漢來辦國宴,國際天王巨星麥克傑森在高雄辦演唱會下榻漢來,為數不少的企業主到高雄住宿唯一只思考漢來,都讓漢來的能量飽滿。 林子寬展示,10幾年前高雄經濟規格不佳,產業外移產生就業機會變少,因此高雄住宿飯店都惡性削價競爭,為搶消費者悶著頭猛殺價導致惡性循環,飯店沒收入灑落沒服務品質。 他因漢來總經理職務的牽扯,擔待2屆高雄國際觀光旅館公會理事長,就積極整合同行,拒絕惡性競爭、回到合理價位,讓同行有才識循序漸進賣命水準。 林子寬說,他宣揚的要點思維即便「物超所值」,顧客花多花少是一回事,興許要給作用消費層級的顧客都高興,觀念也証明,顧客願意以合理價值,謀求更好的效力。 合謀全台展店 布局大陸戰場 以漢來為例,房價是高雄最高,但住房率也是最高,代表市場探求不是急需廉價,而是夢想物超所值。經過競爭者解釋整合,近年來高雄住宿飯店房價差不多突飛猛進了500元至1,000元,旅館產業生態更趨健康。 林子寬表達,漢來18歲了,去年營收15億餘元,處於歷史最高峰,以後不再開心做為「高雄的飯店」,眼下已擬好演變策略,將全台灣展店,另外進軍大陸演變。 預料對外擴展的腳步在3至5年內就能遇見具體事業,屆時漢來在亞洲尤其是天地飯店產業的能見度將大增,為下一名18 年奠定好興起基礎。 為了預備未來遞加的人力夢想,漢來如今積極整備,將擴大人才招募,如今漢來有全公司有近800位員工,預料要遞增約10%的專才,從禮賓、房務到行銷企劃等,都需才孔急,為改天展望操持足夠人力。 林子寬說,漢來而今在就業市場具有得的號召力,每當有職缺出來求職者響盡可能萬分踴躍,加上漢來內部原具就有一套適合的培訓體系,會把入門的員工鍛鍊成好用的員工,強化幹部的調理以及領導統御造詣,早晚南征北討將不乏幹才可用,這也是漢來的競爭利器。 |
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